身為家庭主婦的我對每一筆錢都精打細算

也知道夏天即將來臨,高漲的電費讓我有點害怕

超省錢也有聽過誰家的什麼東西很省電

但是遲遲都不敢下手後來算算電費才知道省這一點小錢還不如一次花大錢次次省錢!

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- BSMI審驗合格字號:R4A106
- 輸出功率:R.M.S.3W / P.M.P.O. 300W
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- 信噪比:85dB
- 響應頻率:100Hz-20KHz
- 喇叭:2”全音域喇叭
- 產品尺寸:W85×H108×D75mm
- 產品重量:260g
◆規格配件以原廠公佈及實機為準。
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◆全省運送不含偏遠地區及山區及離島。
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html模版攜程供應鏈危機:揭秘聯程機票背後利益
在攜程創立16年後,OTA江湖終於重歸寧靜。這一年,攜程並購去哪兒,終結多年江湖廝殺,一時風光無二。不過,對於攜程客服和投訴中心來說,工作並沒有因此變得輕松,蔣方舟和她的微博評論區,成瞭攜程客服新的滅火地。

不止一個人在投訴攜程



12月5日,蔣方舟在微博上公開投訴攜程。這位有770多萬微博粉絲的《新周刊》副主編在索要機票發票時意外發現,通過攜程預訂的“東京—北京”3016元航班,不僅一直沒提供票號,而且隻能提供1645元的可報銷發票。此外,蔣方舟還查到瞭攜程不提供票號的原因——這是一張聯程票,後面還有一段自己根本不會去的行程。

蔣方舟不是一個人在投訴。在其微博之下,迅速聚集瞭大批網友,每個人都將自己的“攜程往事”發表在評論區——蔣方舟並不是個例和特例。

微博名為@黑色產業鏈小兵表示:“最近我也遭遇同樣的問題,隻有‘上海華程西南國際旅行社有限公司’抬頭的發票,無法報銷,現在回想訂票時發票一欄選項,根本就沒有電子客票行程單這一項。客服忽悠我說旅行套餐沒有行程單,航空公司告訴我不論打折與否每張機票都對應有行程單的,攜程這麼做實在讓老客戶寒心。”

@春風十裡O不及你的網友評論稱:“想起寒假因下雪封路遲到機場十幾分鐘,在路上打攜程客服改簽,居然要扣700多手續費,機票才890,到機場後隻用瞭幾十塊就改簽瞭。今生無愛攜程。”

問題還不止於機票,酒店預訂也遭到瞭大批投訴。微博網友@特立獨行的豬寫道:“今年7月朋友通過攜程預訂加拿大酒店成功,確認信息和訂單號都有,結果9月29 日到達酒店,居然被告知沒有預訂。當時室外已經是零下的溫度。好在酒店協調瞭4間房擠著住下瞭,回來就攜程自己提出的‘到店無房賠償一晚房款 ’交涉時,被告知所謂到店無房是每個人都沒有住的才行!”

當然,在機票問題上解釋供應商問題的攜程,在酒店問題上遭到瞭酒店供應商“打臉”式回應。自稱在酒店前臺工作的@蠟筆天氣晴 在評論區表示:“我是酒店前臺,酒店前臺表示很多攜程的客人拿著訂單號過來。我們卻沒有收到過諸如此類的訂單信息。這種情況在節假日房間特別緊張的情況下經常發生。 導致我們一直要像客人道歉還要給他們騰出房間。攜程有這樣那樣的理由。”

最終,蔣方舟的當條微博下,匯集瞭近萬條投訴,但攜程官方最終隻是表示已和蔣方舟溝通聯系,並公開稱蔣方舟遇到的問題原因不在攜程而在供應商。此外,蔣方舟還稱攜程試圖通過道歉的方式要求她刪除投訴微博,但遭到瞭拒絕。蔣方舟其後列出“總結”,建議大傢直接去航空公司官網訂票。

但真的隻是供應商的問題麼?



聯程機票的“秘密”

“蔣方舟遇到的事情,我們業內的叫法是棄程銷售。”趙晶晶告訴新浪科技。這位國內某航空公司的市場部職員,表示這是供應商和代理在OTA領域裡最常用的手段之一。

OTA即Online Travel Agent,意為在線旅遊社,是互聯網普及之後,將航空酒店等業務從線下搬到瞭線上銷售的行為。與淘寶類似,這是一個航空和酒店的平臺,攜程隻是作為資源對接中間方,一端囊括供應商、代理商,另一方靠地推積累起用戶數。

趙晶晶向新浪科技表示,航空公司出於營銷考慮,有時遠程要比近程更便宜,聯程機票要比聯程中某一段更便宜。“直接來講,就是北京經上海飛廣州,要比北京飛上海,或上海飛廣州便宜得多。所以從航空公司拿到聯程機票的代理商,會把聯程機票拆開賣,雖然航空公司是不允許的,但對代理商也來說,利益顯而易見。”

“具體到蔣方舟遭遇上,她購買的可能就是一張價格為1645元的聯程機票,但如果單就前半段東京飛北京而言,同時期的直飛航班售價會是3016元,這也就 是為什麼她得不到票號,花瞭3016元卻隻能得到1645元報銷發票的原因,但至於攜程客服為何一開始不提供票號,是不是和代理商之間有利益交換,這個不好判斷。”趙晶晶說道。

此外,趙晶晶還進一步告訴記者,蔣方舟微博評論裡反應最多的“退改簽”問題,隻要不是折扣很低的特價機票就都能夠退改簽,如果不能,就是攜程或者代理商方面存在貓膩,“至於為什麼折扣很低的特價機票不能退改簽?主要是涉及到成本高於實際購買價格的問題。”

實際上,近日上海消保委下發的點名批評來看,攜程、去哪兒和同程等為代表的OTA已成重災區。信息不對稱造成的價格利益空間、捆綁銷售等,仍然是OTA收入和盈利的很大一部分來源。

OTA方興未艾時,航空公司為瞭最大限度保證上座率,會以“機票+價格空間=攜程銷售價”的形式保障盈收,而代理商也能從“代理費”、“年銷量後返獎勵”和“Z值銷售”(航空公司向代理發放的獎金)幾部分中獲得收入。

從攜程的營收來看,機票預訂始終在財報中占有重要地位。一方面和航空公司合作獲取差額利潤,另一方面則在供應商獲利中分一杯羹。這也就不難解釋:為何在蔣方舟投訴事件中,明明是供應商違規,攜程客服卻非常不情願提供票號,從這個意義上來說,供應商和攜程同在一條利益鏈上,攜程對於“一損俱損”的道理心知肚明。

於是不難想見,“供應商違規”基本等同於“實習生幹的”。但無論攜程和供應商在過去十幾年裡積攢下多深的默契,他們也不得不面對大趨勢的考驗:OTA的黃金時代正在一步步遠去。

以攜程為代表的OTA廠商,除瞭在用戶端面對從四面八方襲來的投訴。在供應端,更大的危機才剛剛開始。甚至在不願具名的OTA資深從業者看來,攜程去哪兒的合並,隻是同舟共濟式的老人抱團,日薄西山的大勢已不可避免。



機票代理供應鏈危機

OTA供應鏈危機

蔣方舟事件可能是攜程等OTA廠商到達頂峰後面對收縮時的縮影。或者一定程度上說,攜程去哪兒的合並,本身就是OTA前程難計的產物——資本推動隻是表面原因。

2015年3月以來,國資委對國內三大航空公司下必買推薦達瞭50%的直銷指標,即在2015年3月到2016年,國航、南航和東航的機票銷售比例中,官網銷售需占50%。

南航最先響應瞭國資委指令,政策出臺不久,南航就對外宣傳:隻要有比南航官網更便宜的南航機票,一定是代理商的違規操作。南航內部人士就此向新浪科技解釋稱:“違規行為大體會有兩種,一種是代理自己補貼,賣出更便宜的機票;另一種則是通過聯程機票裡棄程銷售的辦法,獲得高額利潤。”顯然,後一種方式更為誘人。

實際上,國資委出臺機票直銷的背後邏輯在情理之中。即使不談目前正式提出的“供給側改革”,機票直銷的條件也已成熟:移動互聯網的突飛猛進,讓隨時隨地的便捷訂票成為可能,條件要求大為降低。

此外,處於壟斷地位的三大航也在不斷推廣自己的App和公眾號服務,而對於公務出差的群體,可靠票源和無障礙報銷才是重點,並且隨著公務推薦出差為主的“機票”、“酒店”市場趨於飽和與穩定,攜程去哪兒等OTA不占優勢的休閑旅遊正在成為在線旅遊市場的新戰場。

憑借以往的機票和酒店優勢,在休閑旅遊的戰場裡,攜程去哪兒等面對的不止是阿裡去啊的競爭。在淘在路上的總裁唐一波看來,雖然近日攜程封殺去啊的新聞報道一度甚囂塵上,但對於攜程和去啊之間的戰爭而言,這隻是同行廝殺。唐一波此前是攜程度假商務與供應鏈的創立者,他認為攜程和去啊在酒店方面的顛覆者並不生在行業內,而是來自不確定的邊緣。

“在去中心化、去組織化的移動互聯網大趨勢下,攜程和去啊之間,完全隻是同行內鬥。他們的顛覆者,可能是美團大眾點評這樣以本地生活服務切入的組織,也可能是沒有任何一間自己的房間,卻成瞭世界上最大酒店的Airbnb。總之,‘機票+酒店’的傳統產業模式,正在成為過去式。”唐一波告訴新浪科技。

然而,對於剛通過合並成為OTA江湖霸主的攜程去哪兒來說,大豐收的喜悅才剛剛開始,霸主封殺征討江湖小弟的戰役也才剛剛打響。為利益甘願違規的平臺供應商、邊緣地帶冒出的新組織,好像還顯得很遙遠、不足為慮。隻是,攜程去哪兒的用戶,正在源源不斷地流失。





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